与院长同行·领航|余学清的铁腕柔情
他铁腕治院，强调按规矩、原则、程序办事。同时又柔情似水，关心每一位员工的柴米油盐。
来源：中国医院院长
15岁考入中山医学院，30岁做科室副主任，34岁做主任、晋升中山医科大学教授，39岁任副院长，集教育部“长江学者”、国家“杰青”、国家“百千万工程”人才、国际腹膜透析协会主席、亚太肾脏病学会常务理事、亚洲肾脏病联盟主席等重要头衔于一身，余学清的履历不可谓不光鲜。
按理说，专业上有如此成就，加之早年就加入院级领导行列，在学者型院长成长路径如此明晰的当下，执掌一家大型三甲医院是顺理成章的事。然而，这样的安排，在余学清过了“知天命”之年才缓缓到来——2018年，54岁的他任广东省人民医院院长。
现任广东省人民医院（广东省医学科学院）院长、党委副书记。教育部“长江学者”特聘教授、国家杰出青年基金获得者、国家“百千万工程”有突出贡献的中青年专家，教育部跨世纪优秀人才、卫生部有突出贡献中青年专家、广东省特聘教授-珠江学者,广东省南粤百杰人才等。
荣获国家科技进步二等奖1项，教育部科技进步一等奖1项，广东省科技进步一等奖1项，广东省自然科学一等奖1项。
曾任国务院学位委员会学科评议组成员，现任中华肾脏病学会主任委员，《中华肾脏病杂志》总编辑，《ChronicDiseaseandTranslationalMedicine》副主编。国际腹膜透析协会主席、亚太肾脏病学会常务理事、亚洲肾脏病联盟主席、《美国肾脏病杂志》编委、《Nephrology》主题编委。
建设了国际领先水平的腹膜透析中心，病人及技术存活率均居世界先进水平，被誉为“广州模式”；国际著名期刊《柳叶刀》称之为“中国肾脏学发展的引擎”，在《柳叶刀》向全世界介绍“如何建设成功的腹膜透析中心：中国经验”。
◎要让人才不为五斗米折腰，专注于科学研究。我们希望引进来、留得住、用得好、出成绩。让人才能够在省医这个大舞台上释放自己，尽情表演。
◎不是科研能力不足，而是科研潜力没有激发出来，一旦激发出来，就能快速产生效益。
◎既做管理又做科研与只做科研不做管理，是事半功倍和事倍功半的关系。既是院长又是科学家，建平台、带团队、获得的支持完全不一样，效率极大地提高了。
在中国医疗版图的省级人民医院序列中，广东省人民医院始终处在头部位置，12个国家临床重点专科彰显了硬实力，使其成为华南地区最具综合实力的医疗机构之一。
求新求变在所难免。时隔30多年，余学清的命运再次和广东省人民医院发生联系。就任院长的发言中，他回顾了自己与省医的缘分，“省医是自己学医的重要起点”。
余学清工作风格一向凌厉，初掌省医，他会放出什么“大招”？
他知道自己面临的将是一场硬仗——这是之前的管理生涯从未遇到的，而他从不打无准备之仗。于是，他在省医的工作是以一场调研为起点的，这是他进入省医、融入省医的方式。
他首先拜访了医院前几任院长、书记，他们对医院发展的历史、现状和未来，有自己的思考。通过这些老领导，余学清对医院历史、文化、传承有了深入了解，对学科、特色也有了深刻认识。
而后，他走访了重点学科带头人和重点专家。他们是医院骨干力量，有足够丰富的学科建设、科学研究、
人才建设、平台建设经验，他们清楚地知道省医的优势、不足，余学清还特别了解了他们对医院的未来发展和期望。
然后，他对医院重点学科、重点平台、重要项目做了详细了解。他深知，医院能否发展、能否领时代之先，
关键是是否有名医、名师、名科。他信奉那句话——“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”，这是他的主要人才观和治院理念。
此外，他还对内外妇儿，特别是心脏、老年、肺癌、重症等品牌和特色学科，做了了解。
深入一线，深度交谈，余学清对他履新的医院保持着足够的谦卑、重视和尊重，一场调研下来，他摸清了医院家底。
抓重点、补短板、促后进，成为余学清任院长后重点推进的战略性举措。
作为一家老牌省级医院，广东省人民医院具备深厚的医疗实力，但与顶级大学附属医院相比，教学和科研存在一定短板。在中山医工作33年，有着十几年管理经验的余学清显然对此有着深刻的理解和认知。这也是组织任命他为广东省人民医院院长的重要原因之一。
他点的第一把火是支持重点发展学科，针对心、肺、肾、老年、心身等学科，提出以“强心、健肺、壮肾、敬老、安宁”为主线的高水平建设目标，带动相关学科群发展。
余学清推进学科建设正合时宜，2018年广东省启动高
水平医院建设“登峰计划”，广东省人民医院成为首批重点建设医院的“登峰单位”之一，省财政投入约3亿元，支持医院学科建设、人才引进和教学科研平台建设。
政府投入3亿元，医院配套3亿元，6亿元资金到位，余学清要打一场“富裕”的仗。
他深知，没有平台就没有人才，没有人才就没有项目，没有项目就无法围绕科学和临床问题开展研究。基于此，医院对资金做了安排，2亿元用于平台，2亿元用于人才，2亿元用于项目。
建平台需要空间，而广东省人民医院最缺的就是空间，买房子、建房子还是租房子，余学清选择了租，这是最快、最便捷的方式。医院租用12000平方米打造基础研究中心，租用2000平方米打造统计学和流行病学中心，租用2000平方米打造转化和大数据中心，并与国家重点实验室合作，打造高水平实验动物中心。同时开发医院地下2000平方米打造生物样本库，为高水平科研团队进行科学研究提供重要支撑。
人才队伍建设方面，医院突破创新，不拘一格，制定
全方位多层次人才引育措施。推进实施高层次人才引育“1234”计划，对“长江”“杰青”“千人”等人才，实施“5个5”工程，对优秀青年人才如“优青”“青年长江”“青年千人”等，实施“5个3”工程。
引进是一时的，自身发展培养却是长久的。余学清爱才如命，他希望医院为年轻医生、优秀青年提供最好的成长环境，让小幼苗枝繁叶茂，成长为参天大树，将来撑起医院一片天。为此，医院选拔30岁左右优秀人才，每年支持50万元，连续支持5年，到40岁左右，持续优秀，医院每年支持80万元，连续支持5年。
一系列大手笔下来，广东省人民医院已引进10余名高层次人才，其中长江学者1人，国家杰青2人，中科院百人计划1人，国家优青3人，青年千人2人，珠江学者2人，国家重点研究计划项目负责人6人。
人才高地初步形成，人才集聚效应初步显现，成果也在不断涌现。短短两年多时间，广东省人民医院实现国家杰青、广东省杰青零的突破，实现《新英格兰杂志》《BMJ》论文发表零的突破。2020年，在国家自然科学基金预算大幅降低的背景下，医院国自然基金项目数量逆势翻倍，达到50项。
作为院长，余学清善观大势，谋全局，抓大事，但同时
他也看重柴米油盐，他的管理哲学中多了一些烟火气。
“天天讲温度，什么是温度，就是要有太阳啊。”他的目
光从来不会高高在上，而是向下看，食堂、办公室、卫生间、桌椅凳、服装、影像、设备，他都要关注、过问。
他时刻把员工的期盼作为医院的大事来抓，着力改善
医护、一线窗口和行政人员工作环境，发挥工会、职代会作用，为员工提供免费心理咨询和法律咨询。逢年过节，他必要求工会在合规基础上，为员工发放精美物品，宁愿小一点，少一点，但一定要精。
在他心目中，一家好的医院学科要棒，环境要美，薪酬要殷实。要让大家感到开心、舒服，获得的回报对得起工作强度和难度。
他认为，院长要扮演好三个角色：一是后勤部长，要给医教研提供足够支持，包括政策、经费等各种资源；二是工兵队长，负责填坑、灭火、挖雷；三是“三不”部长，没人管的，没人要的，没人做的，都要院长负责。
在余学清看来，一位合格的院长必须要具备三项过硬的素质：坚定的政治站位、丰富的组织管理水平和经验、坚实的学术基础。换句话说，政治站位要高，管理能力要强，学术水平要足，这些品质在他身上体现得淋漓尽致，最终成就了他无私无畏、硬朗的管理作风。
或许，余学清最看重的是自己的研究者身份，他鲜明的管理风格很大程度上来自这一身份的助力。如他所说，既做管理又做科研与只做科研不做管理，是事半功倍和事倍功半的关系。
“既是院长又是科学家，建平台、带团队、获得的支持完全不一样，效率极大地提高了。”余学清这话浅显易懂，却蕴含着管理、从医的深刻哲理。
作为一个医者，他在很早之前就告诉自己和学生，不仅要做一个会看病的医匠，更要做一个能在临床中发现问题、设计方案、解释问题、回答问题、解决临床问题的医学家。
30多年来，他专注于肾脏病学研究与临床应用，每天都在向肾脏病学巅峰不停攀登。2014年他被推举为国际腹膜透析协会主席，他领导的多中心随机对照研究受到与国际腹膜透析界的高度关注，被誉为“腹膜透析里程碑式”的标志性成果。
他带领研究团队建设的国际领先水平的腹膜透析中心，病人及技术存活率均居世界先进水平，被誉为“广州模式”。2017年他被《Lancet》杂志誉为“中国肾脏病发展的引擎”。
余学清说，2021年他还不敢太“硬朗”，等2022年房子建好了，设备有了，人员齐了，团队经验有了，成果也要出了。那时的省医会是另外一个省医。
他有这样的自信。
本文有删改，原文刊载于2021年《中国医院院长》第3&4期
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文/本刊记者刘文生